Forfatter: Jesper

Den ultimative dysfunktion i et team er, ifølge Patrick Lencioni, manglende fokus på resultater. Alle de gode initiativer, vi tager som ledere; strategier, planer og teambuilding – er intet værd, hvis vi ikke har blikket rettet mod det fælles mål....

Punkt nummer fire i Lencionis model om det dysfunktionelle team handler om Ansvar (Accountability). Dette punkt er måske det sværeste rent menneskeligt. For hvis vi ikke har skabt tillid (trin 1), taget de sunde konflikter (trin 2) og opnået reel...

Det tredje punkt i Patrick Lencionis trekant om de fem dysfunktioner i et team er “Commitment”. På dansk vælger jeg at bruge ordet tilslutning. Men hvad betyder det egentlig? Det er svært at tilslutte sig en plan, idé eller strategi,...

“Jamen, så er vi alle enige,” sagde en af mine tidligere CEO’er, efter vi havde diskuteret, hvordan en større virksomhedsoverdragelse skulle finde sted. Problemet var bare, at det var vi langt fra. Faktisk var vi så langt fra enighed, at...

“Hvorfor ansætter vi medarbejdere, vi ikke har tillid til?” Spørgsmålet kom fra en kollega efter et møde med vores chef. Chefen havde brugt hele mødet på at beskrive, hvordan vi i detaljer skulle kontrollere vores resultater i afdelingerne. Spørgsmålet har...

High Performing Teams – Et framework til at knække koden Hvorfor er det, at nogle teams performer på et tårnhøjt niveau, mens andre kæmper med samarbejdet? Det spørgsmål har utallige forskere og ledere stillet sig selv, og der er skrevet...