Hvorfor eksisterer MindGrown?
Bæredygtig ledelse handler ikke om at vælge mellem mennesker eller resultater. Det handler om at forstå, at de to ting er hinandens forudsætninger – og at gøre stærk ledelse, høj trivsel og godt samarbejde praktisk anvendeligt i en travl hverdag.
1. Praksisnærhed frem for tykke rapporter
Moderne organisationer er komplekse, men god ledelse og stærkt samarbejde behøver ikke at være det. Vi tror ikke på tunge, statiske rapporter, der ender i skuffen. Vores person- og teamprofiler samt workshops er skabt til at blive brugt i hverdagen – så ny viden om egne styrker og teamets dynamikker omsættes direkte til konkret adfærd dagen efter.
2. Resultater og trivsel går hånd i hånd
Med rødder i både Forsvarets ledelsesprincipper og en humanistisk tilgang til organisationsudvikling tror vi på, at High Performance og høj trivsel er hinandens forudsætninger. Som leder og organisation skaber man kun langtidsholdbare resultater, når der er balance mellem virksomhedens mål og medarbejdernes behov for mening, udvikling og fællesskab.
3. Det bedste fra to verdener
Teknologi skal frigive tid til mennesker – ikke erstatte dem. Derfor kombinerer vi en brugervenlig, digital testplatform med klassisk, nærværende undervisning i øjenhøjde. Det gør forberedelsen og administrationen hurtig, gnidningsfri og prisvenlig for virksomheden, så vi kan bruge al energien i rummet på det vigtigste: Dialogen, refleksionen og samarbejdet.
4. Gennemsigtighed og faglig ordentlighed
Uanset om det gælder vores åbne priser, vores brug af anerkendte og veldokumenterede teorier, eller vores tilgang til data og testværktøjer, tror vi på fuld gennemsigtighed. Som sparringspartner for både ledere, teams og travle HR-afdelinger leverer vi løsninger, der er lige til at gå til – uden skjulte bindinger eller unødvendig konsulentsnak.
Ovenstående ledelsesmodel er udviklet af Forsvaret. For mig er den en central brik i det at forstå ledelse, og den har været mit faglige fundament igennem hele min karriere.
Ledelse som en dynamisk balanceakt
At være leder er et privilegium, der forpligter. Det er et håndværk, der kræver, at man tør stå midt i dilemmaerne uden at miste overblikket. Vi ser ledelse som et balancebræt, hvor lederen konstant skal navigere mellem flere poler:
- Opgave vs. Menneske: I perioder kræver situationen et benhårdt fokus på opgaven for at komme i mål. Det er nødvendigt, men det koster på den menneskelige konto. En god leder ved, hvornår der skal trækkes på kontoen, og – vigtigst af alt – hvornår balancen skal genoprettes, så fokus igen rettes mod trivsel, autonomi og relationer. For meget menneskefokus kan blive indadskuende; for meget opgavefokus slider folk ned. Kunsten er balancen.
- Drift vs. Udvikling: Driften sikrer, at vi løser kerneopgaven her og nu. Udviklingen sikrer, at vi også er relevante i morgen. Man kan ikke udvikle konstant, for så bliver intet færdigt. Men man må heller ikke “drifte sig selv i stykker” og glemme fremtiden. Som leder skal man bevidst kunne skifte gear mellem at levere resultater nu og bygge fundamentet for fremtiden.
Kendetegn ved den gode leder
Vi arbejder for at udvikle ledere, der tør kigge indad og omsætte selvindsigt til konkret handling i hverdagen:
1. Kender sig selv
Er bevidst om egne styrker, svagheder og blinde vinkler i samspillet med andre.
2. Reflekterer
Giver sig selv og teamet tid til at reflektere over tingenes tilstand frem for kun at løbe stærkt.
3. Kommunikerer klart
Kan omsætte en kompleks strategi til en konkret, meningsfuld retning i hverdagen.
4. Viser tillid
Tør slippe kontrollen og skabe autonomi, fordi tillid og ansvar får mennesker til at vokse.
5. Handler rettidigt
Kan træffe effektive beslutninger – og har modet til at justere kursen, når virkeligheden ændrer sig.
Fra kamppladsen til mødelokalet.
Erfaring omsat til praksis.
Bag MindGrown står jeg, Jesper Kiellentz. Med en baggrund som officer i Forsvaret, en Master i humanistisk organisationsudvikling, solid HR-erfaring og 20 års arbejde med webudvikling har jeg skabt MindGrown for at bygge bro mellem digital effektivitet og nærværende ledelses- og teamudvikling i øjenhøjde.
