Hvad får I med hjem?
DAGSKURSUS I HIGH PERFORMING TEAMS
Fælles sprog for performance: Forstå forskellen på pseudo-harmoni og konstruktiv konflikt.
Konkret handlingsplan: Vi identificerer jeres primære dysfunktioner og lægger en plan for at løse dem.
Større effektivitet: Når tilliden stiger, falder tidsforbruget på misforståelser og interpersonal politik.
Indsigt via data: Vi gætter ikke. Vi bruger en Team Assessment til at afdække præcis, hvor skoen trykker.
Metoden og teorien bag
Vi arbejder ud fra Patrick Lencionis verdenskendte model “The Five Dysfunctions of a Team”. Modellen er enkel, men brutal i sin ærlighed. Vi arbejder os igennem pyramiden:
Tillid: Fundamentet for alt samarbejde.
Konflikt: Evnen til at være uenige uden at det bliver personligt.
Forpligtelse: At alle bakker op om beslutninger (også dem de var uenige i).
Ansvar: At I tør holde hinanden ansvarlige for leverancer.
Resultater: Fokus på fælles mål fremfor egne.
Detaljer
Intropris
15.000 kr.
Test dit teams performance
Prøv en gratis Team Assessment og se jeres performance!
Læs om Lencionis 5 dysfunktioner
For at skabe et High Performing team skal man som leder arbejde med de Lencionis 5 dysfunktioner som hæmmer teamet.
Tillid anses, i stort set alle ledelsesteoretiske sammenhænge, som værende afgørende for succes hos den enkelte medarbejder og i teams.
Dysfunktionelle teams er kendetegnet ved at
- Medarbejdere gemmer fejl
- Er tavse til møder
- Beder ikke om hjælp eller om feedabck
- Hjælper ikke over ens eget ansvar område
Konflikter er uundgåelige, men der er forskel på konflikter. Usunde konflikter kan bremse performance, kvalitet og fremgang i et team. Derimod kan sunde konflikter øge performance betydeligt.
- Har livlige og interessante møder
- Udnytter ideer fra hele teamet
- Løser rigtige problemer hurtigt
- Minimerer ”politik”-snakken
- Drøfter kritiske emner
High Performing Teams træffer klare og rettidige beslutninger, og alle i teamet støtter op om dem. Mangel på tilslutning, sker ofte fordi der er en mangel på opnået konsensus.
- Skaber uklarhed om retningen
- Ser muligheder forpasse sig på grund af overdreven analyse.
- Skaber en manglende selvtillid og en kultur med frygt for at fejle
- Genoptager tidligere diskussioner og beslutninger igen og igen
At holde hinanden ansvarlige i forhold til beslutninger og de mål teamet har truffet, er nemmere sagt end gjort. Det er ofte forbundet med ubehag at skulle konfrontere en kollega med at vedkommende ikke har levet op til sit ansvar.
- Skaber utilfredshed blandt teammedlemmer, der har andre standarder for performance
- Skaber en kultur af middelmådighed
- Misser deadlines og leverancer
- Placerer en urimelig byrde på teamlederen ift. disciplinen
Den ultimative dysfunktion i et team er, hvis medlemmer ikke har fokus på det samlede mål og resultater.
Teams der ikke har fokus på resultater:
- Stagnerer/fejler i at vækste
- Vinder sjældent over konkurrenterne
- Mister resultatorienterede medarbejdere
- Opfordrer medlemmer til at fokusere på egen karriere og mål
- Bliver let distraherede
Kontakt os allerede i dag for at høre mere om vores kurser, eller hvis I har specifikke ønsker - eller måske bare et kaffemøde?
Vi bestræber os på at vende tilbage inden for 24 timer.
